Качество? Сроки? Бюджет? О чем Вы говорите?
 В предыдущем номере мы обсуждали процесс создания сайта с человеком, отвечающим за дизайн, но в процессе создания сайта участвует целая группа специалистов разных профессий. Управляет этой группой менеджер интернет-проектов. Сегодня это наш новый герой, руководитель проектной группы компании «Атилект» – Игорь Калиновский.
— Какова Ваша роль в создании сайта?
— Я отвечаю за весь цикл создания сайта с момента подписания договора о сотрудничестве до момента передачи сайта клиенту. В мои обязанности входит:
- консультирование и ведение переговоров с клиентами,
- выяснение бизнес-процессов Заказчика,
- разработка концепции сайта,
- проектирование логической структуры и функционала сайта,
- оформление проектной документации,
- планирование этапов разработки сайта,
- контроль качества и сроков сдачи работ.
В процессе создания сайта постоянно приходится переводить с русского на русский, ведь программисты и Заказчик говорят на разных языках.
— Каковы критерии успешности проекта?
— Успешным проект можно назвать если:
- соблюдены требования качества;
- уложились в оговоренные сроки;
- не вылезли за рамки бюджета.
Сложнее всего не вылезти за рамки бюджета, ведь Заказчику всегда приходят в голову свежие идеи.
— Какими качествами должен обладать менеджер интернет-проектов?
— Прежде всего это должен быть универсальный специалист, так как в нашей работе зачастую приходится решать самые разнообразные технические вопросы. Главным качеством такого человека, я считаю, самосовершенствование, наличие широкого кругозора. Он должен разбираться в интернет-технологиях (языках программирования, протоколах, аппаратной части), чтобы грамотно перевести программистам пожелания клиента. В ходе обсуждения будущего проекта с заказчиком он должен оценить, возможность технической реализации той или иной идеи. Не помешает и здоровый профессиональный скептицизм. Везде нужно искать пути улучшения того, что, на первый взгляд, и так замечательно. Нужно не бояться брать на себя ответственность и уметь отстаивать свое мнение. Проще говоря, прожект-менеджер – это кнут и пряник проекта. |
