Учитесь воспринимать любой результат как РЕЗУЛЬТАТ, а не поражение.

Виктор Гичун, генеральный директор компании «Атилект»

1. Какими качествами должен обладать современный руководитель? Как изменились требования к руководству за последние пять - десять лет?

И сейчас и 50 лет назад одним из самых необходимых качеств было умение разбираться в людях и находить общий язык с разными людьми. Ведь работа управленца любого уровня – это решение задач с помощью других людей. Вторым по важности качеством следует способность быстро принимать решения и готовность нести за них ответственность.

Третьим качеством, без которого нельзя быть эффективным руководителем, я бы назвал врожденную потребность руководить. Если человек не испытывает этой потребности и удовольствия от процесса управления людьми, эффективного руководителя из него не получится.

2. Как вы думаете, какие качества, знания и умения потребуются руководителю следующего поколения?

Исторически, в качестве модели поведения для руководителей была взята модель поведения армейских офицеров. Менеджеры и армейские офицеры отдавали приказы своим подчиненным, которые их выполняли. Менеджеров, как и армейских офицеров, посылали на специальные курсы, чтобы развить их лидерские качества. Но курсы помогали только тем, у кого было врожденное чутье и талант к руководству.

Руководителям следующего поколения больше всего потребуется умение делегировать полномочия и принимать решения коллегиально. То есть способность аккумулировать высказывания коллег, обладающих различными компетенциями в единственно верное решение.

3. Как вы определяете успех?

Как достижение поставленной цели. Всю жизнь человека сопровождает успех. К сожалению, не все люди могут рассмотреть его в достигнутых результатах. Порой, мы ставим перед собой цель, но не достигаем ее, добиваясь другого результата. Умение извлекать пользу из любого результата отличает успешных людей от неуспешных. Очень важно научиться смотреть на любой результат, даже на отрицательный, как на РЕЗУЛЬТАТ, а не на поражение. Тогда вы сможете, подумав, найти выход из создавшегося положения и добиться успеха.

4. Чем вы более всего гордитесь?

Больше всего я горжусь тем, что 1993 году я не стал слушать увещеваний знакомых и родственников, собрал чемодан и уехал в Москву - в город, в котором у меня не было ни родственников, ни друзей, ни знакомых. И, стоя на Курском вокзале с пятью рублями в кармане, я был горд.

Горжусь тем, что без протекции поступил в институт.  Горжусь тем, что 1999 оставил карьеру телевизионного режиссера и поступил на факультет вычислительной математики и кибернетики в МГУ, и получил красный диплом, хотя никогда не имел каких-то особых математических способностей.

Горжусь красавицей женой, которая, выбирая между мной и олигархом, предпочла меня. Она знала, что делала.

И, конечно же, горжусь созданной восемь лет назад компанией, построенной с нуля, без какой-либо поддержки со стороны.

5. Кто или что оказало наибольшее влияние на ваше мышление и философию?

• Русские классики – показали основные типажи людей.

• Уинстон Черчиль – научил смотреть на вещи реалистично.

• Дэйл Карнеги – научил находить общий язык с людьми.

• Билл Гейтс – показал, чего можно добиться с помощью головы.

6. Какие свойства вы ищете в людях, которых нанимаете на работу, или продвигаете на более важные должности? Как изменился ваш подход со временем?

Я стараюсь нанимать на работу только профессионалов и стараюсь не спускать с них глаз. Ищу людей, которые хотят зарабатывать деньги, а не получать. Людей, которым не нужен team-building. Людей, которые способны принимать решения и нести за них ответственность. Оптимистов с чувством юмора и незашоренным мышлением. Людей, умеющих видеть за пределами коробки, «надетой на их голову».

7. Что бы вы посоветовали своим детям, или молодым людям, желающим начать карьеру?

Чтобы стать руководителем, важно:

– быть оптимистом и занимать активную жизненную позицию;

– научиться не только слушать, но и слышать;

– научиться смотреть на ситуацию с разных точек зрения;

– научиться контролировать эмоции;

– закалять характер и не бояться выступать на публике.